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建筑工程技术大专毕业论文【三篇】

时间:2023-03-27 毕业论文 点击:

毕业论文(graduationstudy),按一门课程计,是普通中等专业学校、高等专科学校、本科院校、高等教育自学考试本科及研究生学历专业教育学业的最后一个环节。下面是小编为大家整理的建筑工程技术大专毕业论文【三篇】,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【篇1】建筑工程技术大专毕业论文

摘要:随着我国社会经济的高速发展,建筑行业的平均水平也在不断提高。与此同时,由于我国生态环境遭处于严重污染情况,需要建筑行业积极响应这一现状,并将绿色建筑理念广泛应用在实际建设中,从而保护我国污染严重的环境生态,并达到社会对建筑行业的要求。因此,建筑行业想要跟上时代的步伐共同发展,需要针对自身的各个问题进行处理,首先需要关注的问题就是建筑工程管理方面,只有切实落实各项管理工作的规章制度,建筑项目才有所保障。绿色建筑工程管理主要是指建筑施工相关人员,在施工过程中进行的绿色行为。但是,目前我国建筑工程管理中存在部分影响因素,致使建筑企业无法更好的发展,建筑企业想要长远的发展,首先需要根据影响的原因进行分析并找出处理措施。

关键词:建筑工程管理;绿色;研究

随着我国社会经济的高速发展和科学技术水平的不断提高,建筑行业的发展道路迎来了良好的机遇。目前,我国建设工程管理广泛我国经济建设中,不断满足人民群众的要求,与此同时,对城市地区的优化和经济发挥战中均起着推动性的作用。随着建筑行业为大家带来便利的同时,我国资源消耗和资源浪费均有着不良的影响,很大程度上影响了我国资源紧张的现状。想要积极响应国家可持续发展的战略目标,建筑行业必须加强对绿色建筑的认知和重视。绿色建筑是一种全新的、生态性的建筑模式,节能建筑中蕴含着巨大的生命力,在满足了我国环保节能发展目标时,也体现出我国的可持续发展观念,是建筑行业的未来发展目标与方向。建筑行业进行节能设计,是需要从宏观的角度出发,科学的将节能技术应用到建设中,争取构建出满足时代需求的人、建筑和自然和谐共存的模式。

一、建立完善的检测监督、管理体系

社会经济高速发展的同时,建筑行业也取得了重大的突破。建筑行业积极响应国家可持续发展的战略目标,不断探索出更多的节能建设方法,并将其广泛的使用在实际建设中[1]。由于建筑行业的飞速发展,诸多绿色建筑工程管理的信息还不够完善,无法为建筑工程管理人员提供可参考信息。国家建筑部门需要完善相关标准制度,对于不够完善的绿色建筑工程管理进行完善,便于施工团队能将其使用在建设施工过程中。此外,国家还需要制定统一的标准,使建筑行业更加规范化,便于材料节能检测结果更加準确。

但是,当前绿色建筑工程管理存在部分不足,针对这一情况建筑企业需要制定更加完善的体系,从而规范建筑施工人员的行为,并切实贯彻国家的相关建筑要求。因此,建筑行业需要推进相关绿色建筑工程管理体系,并投入大量的资金管理,充分实行绿色建筑工程管理,从而推动建筑工程管理工作的进展,逐渐扩大绿色建筑工程管理的影响程度。此外,建筑施工人员以及建筑企业需要充分将绿色建筑工程管理理念应用到实际中,通过增加更多的政府策略以及管理理念,减少施工团队消耗的建筑成本,并将绿色施工作为施工的理念支持[2]。

二、应用先进技术并加大人才储备量

随着我国社会经济的飞速发展,我国建筑工程管理中也出现较多的工程管理技术,这些技术不管是对建筑项目工程的质量,还是建筑工程的进展以及资金投入等,均较好的使用了先进的管理技术以及管理手段。处于当今时代信息发达的背景中,建筑工程管理人员还需将先进的信息技术,灵活应用在实际施工建设中,促使建筑工程管理能够制定科学化以及现代化的管理内容,推动我国建筑工程管理方面的发展。针对当前的建筑工程管理,其存在不同的建筑工程施工需求,绿色建筑施工团队需要根据实际的情况,应用可行、合理的建筑施工技术并制定科学的建筑施工管理标准。绿色建筑施工管理标准需要有专业的技术人员以及建筑施工人员共同制定管理标准以及相关内容,促使建筑施工管理能够充分起到管理作用。

建筑行业想要培养出更多的建筑管理人才,建筑行业就需要重视人才的培养工作,对于企业中前线的建设人员,需要定期开展绿色建筑工程管理相关培训,填购新科技设备后加强工作人员的培训,保证人员的操作能力以提高项目的开展进度[3]。同时加强施工人员的心理素质培训,以免出现机器事故时自乱阵脚,最大程度的降低工程损失。

三、结语

简而言之,随着我国建筑行业的迅速发展,建筑行业使用的部分建设材料也对我国的自然生态环境造成了严重的污染,只有投入更多新型节能的建设材料,对其进行绿色建筑工程管理才能解决污染相关问题。建筑工程中的管理方面属于比较繁杂的工作,想要高效实现绿色建筑工程管理相关工作,企业需要充分了解自身存在问题,根据问题进行分析切实解决。将绿色建筑工程管理落实在建筑工程管理中,是保证建筑行业能够屹立不倒的因素之一,同时也是建筑企业提高自身经济利益不断发展的根本需求之一。

参考文献:

[1]赵建春,谭琳琳.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(16):82-83.

[2]缑思佳.浅谈绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].工程建设与设计,2017(16):154-155.

[3]李相一.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(10):24.

【篇2】建筑工程技术大专毕业论文

摘要:建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度,提高建筑工程质量,应组建与工程项目相适应的项目经理部,建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制,开展质量 教育和贯彻“三位一体”系列标准,落实各项管理规定,应用科技进步成果,落实工序质量控制,发挥专职质检人员的职能,建立健全奖罚制度。

关键词:建筑工程管理工程质量项目经理部安全生产标准

工程项目质量管理的目的是通过管理工作,使建设项目科学决策、精心设计、精心施工,建设质量合格的工程项目,保证投资目标的实现。而建筑施工企业项目质量管理的目标是按质按量完成项目施工合同中所规定的施工任务,为企业创造经济效益和良好的市场信誉。

一、组建与工程项目相适应的项目经理部

承接工程时,根据工程项目的特点和规模,组建工程项目管理部,选择与之相适应的项目经理、技术质量负责人和主要的施工管理人员,这是保证工程质量的前提。

(1)项目经理是工程项目的代理人,接受企业法人的委托,对工程项目实行全方位、全过程的管理,是工程项目质量、安全、效益方面的第一责任人。项目经理应具备思维敏捷、实践 经验丰富、工作认真、坚持原则、具有丰富的业务知识及善于处理人际关系等条件

(2)为工程所组建的工程项目管理部的领导班子在工程项目的实施过程中要团结协作,工作过程中要目标一致,团队成员的整体意识要强烈。领导班子成员在工作过程中要严格执行党和国家的方针、政策,遵守相关的国家法律和地方法规,认真执行上级主管部门的有关规定,自觉维护国家利益,保护国家财产,正确对待和处理国家、企业(集体)和职工三者的利益关系。

实践证明,凡是项目经理的质量意识和管理意识强,项目班子全体人员工作齐心协力,目标一致,那么项目工程预定的质量目标就能够完成得非常好,就会创造出一批优质样板工程。同时也会培养、锻炼出一批优秀的、年轻的项目经理,形成一大批优秀的项目施工管理人员。

二、建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制

(1)制度健全、责任明确、落实认真是保证工程质量的基础。项目经理部组建以后,建筑企业的质量部门须视工程规模和工程承包的合同内容,健全质量保证体系:设立工程、技术、质量、安全、核算、物资等相关职能部门,同时建立起与之配套的一系列规章制度:建立健全以项目经理为首的各级质量责任制,明确项目经理是工程项目的第一责任人;对负责质量的生产副经理、技术负责人、各管理科室、工长、专职质量检查员等都要有明确具体的质量职能和责任要求。项目经理和各管理科室要定期检查考核各类质量责任制的落实情况,对不落实的或责任分工不够明确的要予以纠正和明确。对于质量责任制落实过程中严重违规的部门和主要责任人员要给予严肃的处理。

(2)项目质量管理体系建立之后,应组织制定质量管理体系文件并组织全体人员认真学习讨论,全面贯彻落实,要突出全员、全过程、全方位、方式多种多样的质量管理体系宗旨,做到“处处有人抓、时时有人管、事事有制约”良好态势,形成人人重视工程质量的氛围。

(3)项目领导班子应根据工程的特点,结合施工组织设计的编制,指定适合本项目特点的质量计划,将工程质量目标层层分解,层层下达,层层落实,落实到每个作业班组,落实到岗位和个人,使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体的质量标准,明确各自的努力方向。

三、建立建筑施工企业安全生产标准化机制

标准化机制包括制控机制、约束机制、运行机制。三种机制互相独立又互相融合,他们共同作用才能保证建筑施工企业的安全管理活动的全过程受到有效控制,安全管理水平才能得到持续改进。按此程序推进:控制机制包含教育培训机制,激励机制囊括安全抵押制、安全奖励制、安全考核制、安全曝光制。约束机制包含安全网络机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制。运行机制包含决策层机制、企业调控机制、执行层机制。

四、建立现代建筑施工企业安全管理的防范措施

现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟,走向国际的重要标志之一。

1、以“安全第一,预防为主”为中心,强化安全标准实施,形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是:大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施,坚决执行安全方针、政策、法律、法规,抓好安全标准的宣传工作。

2、以市场需求为导向,提高安全生产标准水平,增强安全标准适应市场的能力。其举措是:加速建立现代企业制度,积极引进《职业、安全、健康管理体系》、《环境管理体系》,使安全管理达到国际先进水平。

3、以安全目标管理为主线,采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是:重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”原则,总之,建立安全生产标准化管理机制,控制为实现安全目标全过程的活动。

五、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立约束机制,没有强有力的约束机制,项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需要制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预,建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

六、加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案,改进技术措施,鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新,为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据,组织编制施工成本预算计划,确定项目目标成本,并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况,对项目施工进行成本核算与成本分析,计算和反映项目盈亏,检查成本控制目标是否实现,并 总结成本控制的经验教训。

参考文献:

[1]杨钊.试论建筑工程质量管理[J].黎明职业大学学报,2000,(03)[2]罗凌.如何搞好建筑工程质量管理[J].山西交通科技,2001,(S1)[3]徐斌.强化建设项目管理,切实提高工程质量[J].山东科技大学学报(社会科学版),1999,(02)[4]唐成涛.建筑工程质量及安全生产管理浅论[J].彭城职业大学学报,1998,(03)

【篇3】建筑工程技术大专毕业论文

【摘要】随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设规模不断扩大。然而近几年频繁出现“豆腐渣”等不合格工程使人们开始越来越关注建设工程的质量问题。本文通过对影响建筑工程质量的因素进行论述,分析了工程产生质量问题的原因,并且分析了施工阶段的管理与控制以及质量控制制度的建立等,针对问题提出了一些自己的意见和见解供以参考。

【关键词】建筑工程 建筑施工 质量管理

工程质量体系是为了实施质量管理所需要的资源、结构组织与程序过程。为了使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化,必须加强建设工程质量的管理,形成一个有明确任务、职责、权限,相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体。建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理,严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则,并采用国际先进的科学技术和管理方法,提高建设工程质量。

一、工程质量体系

工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性、工程技术的科学性以及工程建设协作关系的复杂性,增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标,运用系统工程学原理的方法,设置统一协调的组织结构,把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体,使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。

二、施工不同阶段的建筑工程质量管理

(一)建筑工程质量的事前管理

工程实施前的准备阶段进行的质量管理就是事前管理,这一阶段要求编制周密的质量计划,这一阶段是整个项目质量管理的关键所在,它一方面看重项目质量目标的预控,另一方面要求按计划对事前的准备工作进行管理。建筑工程项目质量管理的事前管理主要概括为以下几个环节:对工程项目设计、前期勘察的质量审查管理;对项目参建各方质量行为的管理;对工程所用建材的质量管理;对建筑施工设备、机械的管理;对施工方案、施工方法和工艺进行管理等。以上事前管理工作需要施工参与方、设计单位以及监理单位的密切配合才能达到事前管理的目标。

(二)建筑工程质量的事中管理

在工程项目的质量管理过程中,事中质量管理可以分为以下四个方面:工序的质量管理,工程施工是由一系列相互制约与关联的工序组成,事中管理的关键是控制各工序的施工质量:一方面控制该工序质量的影响条件或因素,另一方面,该工序完成之后为了保证预订的质量,需运用一定的技术手段进行检测,如不达标,采取相应的补救措施;质量控制点的设置及预控,根据工程自身的特点,分析影响质量的关键因素,对施工中薄弱环节和重要步骤做出合理的预防,便于预控,并在施工过程中作为控制点,从严管理。

(三)建筑工程质量的事后管理

事后管理是对于施工所完成的整体项目及其涉及的相关因素进行质量管理,它包括对质量偏差的纠正与对项目质量的评价认定。事后质量管理一般主要包括以下内容:对整个项目的工程质量进行检验,若发现问题必须及时采取措施补救,绝不容轻视与疏忽;审核提交的工程完工图,如先前设计的施工图不符必须给出合理的解释与说明;保证提交的质量检验报告等技术性文件的完整性与准确性;工业建筑要组织试车,保证其达到使用标准;归总各分项工程的检查验收报告和数据,遵照相关的建筑工程质量检验标准进行等级评定。

三、提高建筑工程质量管理的措施

(1)国家的相关标准规范是保证项目质量的制度基础,从体系上包含了勘察、规划、设计、施工、验收及检验评定等工程建设的程序。工程建设标准规范的基础是行业先进经验和具体的科学技术,不仅为工程项目的实施和监督提供依据,而且对于促进技术进步、控制项目投资规模、保证工程质量、加快建设进度以及对项目资金的投向、资源的优化配置、投资效益的提高等方面都发挥着不可替代的作用,此外它还可以为正确处理利润与安全的矛盾提供依据。它是工程建设工作者严格执行、共同遵守,监管者实施监督的技术依据,所以,严格执行标准规范是确保工程建设质量的重要环节。

(2)提出质量保证、进行质量管理以及建立工程的质量体系,必须以现实的数据资料作为反映客观现实的依据。利用数据资料来研究各项技术措施的落实程度、验证实体建筑工程的质量,对施工方案、组织设计、相关技术措施、企业标准、操作规程、项目安全系数、质量责任制等管理制度进行有效的数据测评,有利于不断提高施工管理水平和工程项目质量。

(3)依靠先进技术,确保项目质量。工程质量与技术因素密切相关。除了人员的技术素质外,技术因素还包括设备、信息、检测等技术。项目参与方要重视建筑产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现建筑产品和施工工艺的更新换代。这表明了新技术与质量的密切关系,科技是第一生产力这一论断在工程建设中得以很大程度的体现。为了保证项目质量,应重视新技术、新工艺的发展与运用。针对工程项目的建设过程,要始终遵循先进的质量标准、工艺流程、操作规程,不断地利用提高与改进工艺水平与施工技术来确保建筑工程的质量。

(4)各级建设行政主管部门必须切实强化企业管理,重点是加强企業的资质管理,必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任,加强对分包单位的管理,杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。

(5)必须有效控制建设单位行为,禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工,禁止肢解工程和层层转包工程:禁止以速度压质量的行为。

(6)加强图纸会审制度,要提高工程方案会审和施工图纸会审质量,把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为,同时也要防止图纸会审走过场的现象。

(7)进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理。要提高质量监督的覆盖率,必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理,从而全面提高工程质量管理水平。

四、结束语

综上所述,建造一个优质的建筑工程,是个多方面、全方位的非常复杂和艰辛的过程。随着社会的快速发展,建筑业的壮大,只有坚持依法建设、改善企业内部管理、提高工程质量意识、加强施工管理力度,才能使建筑工程质量得到有效的保障,从而促进建筑行业的健康发展。因此需要认真把握好每个环节,实行全面质量管理,才能不断提高工程质量,建造优质工程。

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