读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。 以下是小编为大家收集的打胜仗读后感【汇编四篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 打胜仗读后感
能打胜仗是我的荣幸，我要学会打一仗，打胜仗的关键是打仗。这里，我们就来谈谈打仗的感想吧！
首先，要懂得打仗的重要性。这一点我觉得很好，因为我们要懂得打仗的重要性。比如，打仗要先打仗，不然，后面打仗还不能打赢的话，我们也就没有任何功能了。我们不可能每一次打仗都能打得赢，但是不打败，就是输。所以，我们要懂得打仗。
第二，要懂得打仗。打仗是一场战术性很强的战争，而打仗也不是一朝一夕能完成的，它要考虑到每一次战争的特点，因此必须要懂得打仗。比如说，我们不光是打赢的，还要会打仗，因此我们要懂得打仗的重要性，这是我们必须做到的。
第三，要懂得打赢。这一点我觉得很好，因为，我们要明白打赢这场战争的重要性。比如说，我们要明白如果没有打赢，那么，战争不会有什么意义。如果有战争，就要有战役，这是必不可少的，这也是我们必须要懂得的。
第四，要懂得怎么打仗。我们要明白，打赢这场战争的重要性，因为这场战争的目的是要我们赢得战争的胜利。比如，我们要懂得，打赢战争就像要打赢仗那样，要懂得战争要懂得战争，不然，后面的战争就很难打赢的话，那就很难打赢了。
第五，要懂得打赢。我们要明白，这场战争的胜利也是与我们的打赢紧密相关的。这场战争，我们不仅是一场战争，而是一场战争。我们要明白，我们必须要明白，战争不会是战争，但是不可以是战争，不可以是敌人，我们必须要明白，这场战争不仅是战争，而且是战争。
第二篇: 打胜仗读后感
强化明天上战场的危机意识，切实做到有备无患。人类社会虽然在不断走向文，，但受利益驱使，不同形式的战争依然随时发生;同时，世界新军事变革使得一些大国军事实力不断增强，从而给我们的国家安全带来更严峻的挑战。这就要求我们必须保持“此时无战胜有战的观念”，牢固树立打仗是军人责任的意识。打不赢，不仅前辈用鲜血和生命为我们这支军队打造的光环将荡然无存，还将产生攸关党和国家前途命运的严重政治后果。军人打胜仗的刚性从哪里来?壁立千仞，无欲则刚。只有一身正气，才有抓战斗力的底气。因此，要把真打实备工作做好，就要把个人对升迁的考虑抛开，把对不当利益的追求摈弃，把后顾之忧放到一边，全力以赴带领部队练好基本功，创建新战法，切实做到拉得动、攻得上、打得赢。
仗怎么打兵就怎么练，确立战斗力的高标准。没有斗志昂扬的指挥员就没有生龙活虎的战斗员。领导干部坚持高标准，才能积聚起官兵练兵打仗的正能量。当下，一些歪风邪气影响到军营，对战斗力建设形成了一定的腐蚀作用。譬如，艰苦奋斗精神减弱，享乐主义思想抬头，暮气惰气浮躁气弥漫，等等，都给战斗力建设带来一定的影响。这就要求领导干部本着对党、国家和人民负责任的态度，切实把战斗力标准树立起来，不仅一切按照打胜仗的标准来抓训练，而且深入训练场带头练。要求基层官兵会的，自己也会;要求基层官兵显身手时，自己也能显身手。领导干部在体现战斗力上能漂亮地展示一把，部队就有练兵热情，练出真功夫。同时，大力加强战斗精神的培育，把政治上的坚定性凝铸为战斗力之基，切实做到绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠，把中国梦、强军梦转化为思想认同、政治认同、感情认同，焕发出能打仗、打胜仗的政治自觉。把敢于牺牲锤炼为战斗精神之核，真正让牺牲奉献成为军人血液中的基因，切实做到“一不怕苦，二不怕死”。富有这种无畏的精神，具备高超的作战技能，创新现代化条件下的战法，我们就不会辜负党和人民的重托。
第三篇: 打胜仗读后感
团队与团伙有着截然不同的定义：团队是指拥有共同目标及理想，并为之奋斗、持之以恒的志合者;而团伙则是没有理想、没有目标的一群人聚集到一起。站在时间长廊，回想过去两年在英德益豚的点点滴滴，可以说对团队的理解越发深刻，此时此刻正好借助此文谈谈我的感想。
一直以来，有一个问题萦绕在我心间：英德益豚团队到底要取得怎样的业绩?思考良久，从最开始的猪场不发非瘟，到后来仔猪断奶成本降至350元，到现在的目标就是“没有目标”。为什么这么说呢?那是因为我现在要做的是训练一支能够攻坚克难、无畏行业变化且能稳定达成组织目标的坚韧的团队。笔触至此，我越发坚定了现阶段的目标：与我的团队成员坚定地走在一道，手牵手、肩并肩，成为一支能打仗、能打胜仗的队伍，支撑组织发展的需要!
那么，如何才能铸造一支能打仗、能打胜仗的队伍呢?作为单元负责人，我们努力的方向又在何处呢?对此，我作出思考如下：
第一，保持团队对胜利的渴望。
书中一点提到很好：战士最高的荣誉不是牺牲，而是取得胜利!我们现在也一样，所有的努力并不是去感动什么，而是实现了什么。因为所有的行为，必须要有价值。所以，要在团队中倡导以达成组织绩效、完成工作任务为荣的氛围。如此一来，不管是个人还是组织，所有的荣誉导向都应该是取得胜利!
很庆幸公司的绩效导向就是取得好业绩的组织都能够取得好绩效，能够按照划小单元经营的思路开展业务。基于此，我们在一线管理过程中，要不断向团队灌输一个理念：只有取得高绩效、达成目标，我们才能实现自身价值。
第二，保持团队旺盛的活力。
在团队建设方面，我们主要解决两个矛盾。首先是团队成员业务能力参差不齐的问题，其次是团队文化导向的问题。由此，我们向团队引入三个关键词：学习，文化，创新。
学习，我们在团队内倡导不耻下问的学习精神。在学习的过程中，我们才能够发现自己的不足，用更善意的眼光去看待周边的人和事，团队内部的人员关系及业务能力才能得到提升。在文化建设方面，通过不断引入正向的道德价值观念，营造积极向上、正能量满满的团队氛围。正如米总所说，如果一个团队天天只是喝酒打牌，这样的队伍迟早是“国民党腐败分子”。而我的团队氛围是崇尚奋斗者和贡献者。这里所说的创新，可能更加贴合于业务，比如在现场生产过程中，一线同事通过调整现场工作步骤等创新之举，在不影响成绩的前提下提升效率。在这样的方式下，能够让团队成员获得成长与认可，大大提升他们的归属感与荣誉感。
第三，形成高效坚定的执行力。
书中多次提及关于军人天职的职责与使命，其中很重要一点就是执行。我认为，企业的发展跟国家军事的发展有类似之处，是高层的战略乘以组织能力，而此处提及的组织能力最重要的就是对命令的服从与执行。大智若愚，大巧若拙的处事态度，更能让人专一待人和处事。所以，违背组织发展的“小聪明”要不得。
作为单元负责人和经营单元组织者，正如书中所说，我带领的队伍，最高的荣誉并不是我成为一个英雄，也不是我牺牲了，而是我能够带领团队夺取每一场战役的胜利!兄弟姐妹们，让我们盯着打胜仗的目标，冲冲冲吧!
第四篇: 打胜仗读后感
打仗是为了什么?电视剧《功勋》中李延年的回答很简单——打胜仗!
细读《打胜仗》一书对团队重要性的阐述后感悟颇多。牺牲是军人最大的付出，但不是军人最大的奉献，军人的奉献是胜利!企业和军队的共性也在于此，抛开民族大义、和平愿景等宏观要素，以牺牲和失败为结果的仗属实不打也罢。术有万万种，大道仅一条，华为用31年时间建道，有道才有术，更有了群体信仰和万众一心的奋斗信念。经历了2021年的猪业寒冬，事业部领导制定了一系列有效措施，在“增效降本”引领下的“350”和“7.2”成为发展的第一目标。一流的企业做标准，事业部战略引领下的冲锋号角已经吹响!
打胜仗，首要的是有一支能够前仆后继、勇往直前的队伍。团队要对胜利有极度的渴望，要有极度坚韧的意志，要有对失败的极度羞耻感，要有对结果极度负责的态度。然而能打胜仗的团队并不是一蹴而就的，需要从信仰、信念、信心等方面进行全方位的塑造，书中引述林彪的话“战术有千百条，头一条就是肯打”。企业团队的建设需要信仰的植入和能力的塑造，缺一不可。简单将读《打胜仗》后对团队的理解总结为三点：
一、思想上要有信仰。信仰是建立集体行动能力的核心要素，因信而聚，因信奋斗，才能保证目标不偏离、方向不迷失。同时，这种信仰必须建立在对组织忠诚的基础上，让信仰融入灵魂，成为伴随奋斗路上永远的伙伴。建立共同目标才能实现个体和群体的统一，组织建立目标和准绳，团队因为相信才能形成强大的战斗力，否则就是一盘散沙。要把质疑能力用在执行过程中而不是对目标的怀疑上，要在质疑中寻找解决问题的突破口，通过解决问题实现目标和体现价值。军人因服从命令才有了打坦克、炸碉堡的必胜信念，企业也要和军队保持共同点：必须不断打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。
二、言语上要有故事。柏拉图说“会讲故事的人统治世界”。团队要成为信仰的信徒，也要成为信仰的传播者。要在战斗中讲故事并且会讲故事，再通过打胜仗把故事变成现实。战前动员应该都被大家熟知，其实质就是用简单的话语实现了行动的统一和战力最大化，让人记住要做的事，才能在思想动摇时不为所动，行动迟缓时自动发力，直至达成胜利。“成为中国领先、世界一流的可持续发展的高科技农牧企业”是企业的愿景，更是每一个员工为之持续奋斗的永动力。在实现愿景的过程中，既要敢干、能干、干好，更要成为理念的传播者，让接触到的每一个人都记住行动的目标，让奋斗成为自主意识，实现团队的凝聚力。正如书中所言“当遇到挑战和危机时，榜样的力量是无穷的”，每个人都让身边的人感受到“我们在成就一项伟大的事业”，如此则可众志成城。
三、行动上要有力量。战略的执行与制定一样重要，甚至更重要。趋利避害是人性，面对挑战时，很多人会主动退避，不愿意去做或者是觉得做了也没好处，甚至做错了还可能对自己有负面影响，如此一来，无论多好的战略都将是落花随流水逝去。“增效降本”推行以来，米总首先提出了断奶成本350元的经营目标，这其中有多少质疑不清楚，但短时间内就由团队验证了目标是完全可行的。试问，没有强有力的执行团队，如何换取战略目标的落地?市场没有永恒的法则，要打胜仗就必须要有战斗有术、落地铿锵有声的团队。要想尽一切办法让团队的每一个人都有执行的意识和意愿，让每一个人都主动在工作中去寻找更有利的方式和方法来提高人均绩效，都把执行和在执行中思考优化方案养成一种习惯。例如参考日本精细化管理模式对流程、效率、成本进行深化管控。断奶成本取得成效后，我们还有运输成本、猪苗运输损耗和应激损耗、生产物资、猪舍改良等等很多的路要走，而且必须是快走，才能让成本领先的优势持续下去。自主意识的执行才能保证执行有力量，一个嗷嗷叫喊着向前冲的团队，才是打胜仗的团队。
为什么要打仗?军队是每个时代变更的先锋，打仗是赋予军队的历史使命。商业竞争虽然不是你死我活的生死抉择，但一样残酷。企业要生存、发展和盈利，同时肩负着员工经济收入和社会责任等多重压力。市场就那么大，要生存和盈利就必定有竞争，这是一场不得不打也不能不打的硬仗。美军的传统名言“要么带头，要么跟上，要么躲开”。按照官方统计数据，生猪复产至今，产能已经超过FW前的全部产能，在市场体量趋于饱和的情况下，对如何走出一条益豚养殖之路的思考已经迫在眉睫，我们已经没有退路，必须打仗!
如何才能打胜仗?是每个企业的共性话题，华为通过学习军队建立了团队信仰，从而取得了阶段性的胜利。然而团队的培育是一个任重道远的过程，亦是企业文化实质化的表现，最终的目标是凝一拳可抵百拳乱发，吼一声可撼山动地。故有任正非自评“华为的成功，很大程度上是人力资源管理的成功”，成功地将人组建成团队，授予团队信仰的战斗力，实现了“让一线呼唤炮火，把决定权利授予一线”。一人之勇为莽夫，万人之勇为军队，我们要通过打胜仗让有能力者更有责任感，责任感和担当是培育作战团队最好的土壤。
我们要成为组织意志的执行者，必须树立“打胜仗”的信仰，用阿甘精神去专注执着，用军队血性去奋勇冲锋，用雪山意志去默默坚守。古人云“取法其上，得乎其中。取法其中，得乎其下”。
既然要打仗，必须打胜仗!让打胜仗的思想成为团队的信仰。
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