演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。以下是小编为大家收集的班组建设领导讲话(合集7篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 班组建设领导讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。首先很荣幸能够以班组建设经验交流代表站在这里发言。作为一名班组长，麻雀虽小、五脏俱全，头衔虽然不大，但是需要面面俱到。其实站在这里发言我很惭愧，我们的班组建设做的不是很好，作为主要产品产出工段，在生产任务上我们很自豪，按照目前运行情况我们会出色完成百万吨产量任务，班组建设发挥了不可替代的作用。古语说：“三军未动，粮草先行”，公司自开展班组建设以来不断取得优秀成绩，我们的团队水平在不断提高。班组建设就是我们的粮草，班组建设不仅从员工思想入手，更是从培训、意识、业务技能、成本控制、修旧利废、现场管理等各个方面入手辅助我们搞好生产经营。下面就我们如何做好班组建设和大家共同探讨学习。
一、制度保障是前提。
任何事情没有制度约束就会发生纰漏，就像我们的安全文化建设一样，从人管人、制度管人到文化管人，以及最后达到自我约束这需要一个漫长的过程。在班组建设上我们首先制定制度，从人员分工以及运行班主要负责哪几项入手，并且制定激励措施与考核办法，我们从来都不吃大锅饭，将责任细化到个人，这样才提高了员工的积极性，让全员参与到班组建设的大潮中来。
二、制定标准是基础。
俗话说“无规矩不成方圆”，没有标准工作就没有方向，我们在班组建设中将制定了达标要求，没有达到标准就进行考核。比如我们
根据员工笔记检查情况各人书写习惯不同，我们要求笔记必须正反面书写并且需认真书写，每月按照3000字要求书写页面达到12页。班长在每月22日前将笔记检查完并按规定摆放在值班室以便分厂及公司检查。这样就逐渐会规范化、流程化，形成习惯后我们所操的心自然就会减少。
三、提出目标是关键。
班组建设不仅能够很好的服务生产经营，更是提高我们的基础管理水平。分厂在班组建设方面比较重视，每月从绩效中优先提取0元对班组建设优秀的工段进行奖励，根据八项管理制度分厂在八个工段中进行排名，对前三名进行奖励。针对分厂的激励措施，我们工段根据分工不同提出奖励目标，白班班长与技术员所负责的班组建设每月必须拿到1000元以上的奖励，如达不到目标则进行专项考核。这样就激发了班组建设的“头羊”，“头羊”会想尽一切办法带
领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们会按照既定的目标坚强的走下去。
四、做好服务是保障。
搞好班组建设首先需要的是服务意识，运行班因为倒班很多工作在班后进行，这样就需要我们的管理人员为他们做好服务，相人所想、急人所急才会将班组建设搞好，我们坚持搞好“三笔帮、三必访、三笔谈”工作，及时了解员工思想状况、及时对有需要帮助的同事进行帮扶。只要人人都存有一点爱，我们的世界将会更美好！
五、生产经营是目的。
搞好班组建设的目的就是更好的服务于公司生产经营，公司是我
们赖以生存的地方，只有不断提高公司盈利能力、提高市场竞争能力，我们才会生活的更加美好。怎样才能提高公司盈利能力、提高市场竞争能力？作为生产工段我们只有依赖班组建设及公司安全文化建设等，提高基础管理水平，搞好节能降耗、不断优化工艺、提高员工业务技能等，那么班组建设就是我们搞好各项工作最好的载体。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，我们将发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”的精神去开展各项工作。借此机会预祝化工分公司在芝麻开花节节高，更上一层楼！谢谢！
白林
第二篇: 班组建设领导讲话
同志们：
××年提出三项建设后，###积极协调国家有关部委，于××年初下发了信息化建设三年规划。落实三年规划，去年是启动之年，今年是关键之年，明年是决战之年。为此，今天我们专门召开信息化建设再推进、再部署现场会，旨在进一步认清形势，提高思想认识;进一步改进作风，提升服务质量;进一步强化保障，完善工作机制，全力推进我省消防信息化建设。同时，借此机会进一步贯彻××××精神，总结交流经验，切实推进××工作。
上午，我们参观了×××等，观看了×××信息化成果汇报片，观摩了÷×××。
近年来，我省××××建设逐步推进，取得了可喜成绩。一是×××二是××××
但在×××建设上仍存在一些不容忽视的问题。一是个别领导重视不够，工作推进缓慢。各单位虽然成立了信息化建设领导组织机构，但有的单位主要领导不能带头学和带头用，做不到定期研究和解决存在的突出问题，政策上倾斜和保护不够。二是技术专业人才匮乏。系统管理员也兼职多项工作，精力分散较重。缺乏系统的、专业的培训，业务学习和专业素质提高大都靠自身的经验积累和平时的自学，专业水平很难突破。三是经费缺口大，保障难度大。这样的工作力度显然与当前大力推进信息化建设的新形势极不吻合。五是普遍存在重建设、轻应用的现象。
以上诸多问题的客观存在，严重影响和制约着我省×××建设的快速发展，必须采取有效措施、强势给力，尽快扭转现有局面，适应部队新形势的发展。这次会议，既是推广×××建设经验，又是全面启动、部署×××。下面，我重点强调几点意见：
一、加强组织领导，通力协作，全面推进信息化建设。信息化建设是一项事关×××全局和长远发展的战略任务，大家务必统一思想、提高认识，要站在提高消防部队整体战斗力、服务经济社会发展大局的高度，充分认识和理解加快推进消防信息化建设的重大意义，采取有力措施，扎实推进，务求取得实效。各单位要将信息化建设摆上重要位置，列入重要议程，必须作为党委工程抓紧抓好，紧抓不放。要及时补充完善由主要领导担任组长的信息化建设领导小组，分管领导具体负责，班子成员齐抓共管，全力配合、互相支持、积极参与信息化建设。要立完善各项规章制度，及时研究解决工作中遇到的重大问题。要结合实际，科学制定本地区的信息化建设实施方案，严格按照目标、进度和质量要求，明确各方责任，科学组织实施，定期开展督导检查，分项目、分步组织考核验收，确保建设任务和责任落到实处。
二、实行政策倾斜，统筹规划，全力做好信息化建设的各项保障工作。主要从三个方面着手：一是组织保障。二是经费保障。三是技术保障。
三、规范组织实施，建管并重，全方位提升信息化应用普及程度。要严把“四关”。一是把好建设关。要严格按照标准制定计划，从方案制定、组织实施和工程验收等各个环节上严格把关，既要保证系统的先进性和前瞻性，又要保证实用性和可拓展性。要严格执行按规定程序、技术体制和管理办法，坚持统一标准、统一规范;要结合各地实际，发挥好现有系统的作用，防止盲目投资和各行其是，避免重复建设和资源浪费。要最大限度地整合信息资源，实现信息共享，最大限度地实现信息共享、提升整体效能。二是把好廉政关。要切实把反腐倡廉工作贯穿到信息化建设的始终，坚决防止不公不廉和腐败问题的发生。要加强建设过程中的立项、论证、实施、测试、验收和评估等重点环节管理，严格落实《招标投标法》、《政府采购法》、廉洁自律、项目监理、审计监督、招投标等工作制度，规范建设项目经费的使用管理，确保项目科学实施、规范运作，进一步增强自我约束、自我净化能力。同时要切实做到“三个不准”：不准收受合作单位和个人任何礼品礼金，不准在招标采购以及在负责评标中透露有关信息，不准私下与合作单位接触联系。纪检、审计等监督部门要加强对信息化建设的全程监督，坚决预防违法违纪问题，如发现不廉问题要严肃查处，确保信息化建设规范廉洁运行。三是把好应用关。要正确处理好建设与应用的关系，要牢固树立“建设服从需求、系统重在应用”的指导思想，根据业务工作实际，灵活运用现代信息通信技术，开展信息化建设。同时要在强化应用上做文章，防止建设与应用脱节。同时，要在信息共享、资源共用的过程中，采取有效的技防、人防措施，加大对信息共享的范围、方式和策略的管理，实行等级授权、访问控制，确保在安全保密的前提下实现信息共享。
信息化建设与应用是一项基础的、长期的、艰巨的、同时极具战斗力、创造力的科技战略工程，机遇与挑战并存。希望各单位要千方百计落实人员、经费，加大政策扶持力度，力争在信息化建设工作上做出新成就、取得新突破，全力以赴打造精品工程、廉政工程，使信息化成为提升部队战斗力、造福社会的有效手段，为××的可持续发展做出积极的贡献。
第三篇: 班组建设领导讲话
尊敬的各位领导、同志们，大家好：
我叫XXX，是平禹二矿综掘队的一名班组长，首先欢迎各位领导前来检查指导工作，今天我能在这里发言，感到非常荣幸。下面我就本次班组建设推进会做以下汇报：
作为我矿的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个煤矿的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个企业的安全，抓好班组的安全管理已是目前我矿一项迫在眉睫的工作。
我矿是一座新建的大型煤矿，员工缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于这种情况，我们不断强化安全教育来实现组内成员安全意识的转变，完善自我保护意识。这样就充分发挥出班组长和老师傅的带头作用，用我们丰富的经验和安全意识，在现场作业中，通过传、交、帮、带等方法，指导和教育年轻的员工注意并避开危险点，保证自身的安全。做任何工作之前，应先检查是否存在危险。久而久之，安全意识便能得到永久的巩固并提高，在员工中形成一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围，从而达到安全生产的目的。在煤矿上工作，安全始终放在第一位，班组成员每天高高兴兴来上班，平平安安回家去。为了实现自己的这个小愿景，我们严格按照措施施工，坚持使用前探梁，隐患不排除，坚决不生产，杜绝违章操作。有一次接班，我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超过规程规定，副组长贾少飞最先发现了这个情况，他马上通知我，并组织人员重新打了一根锚杆。
班组是提高职工素质的基本场所。我们总是积极配合队里工作，响应矿井的号召，积极学习措施和作业规程，积极主动参加矿井开展的一系列安全教育活动，提高了我们班组的安全技能和职业素质。我们总是严格要求自己，做事积极主动，赶在形式的前面;在工作上我们敢为人先，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为队里开展工作奠定了良好的基础。在日常行为中有很多职工养成了不好的习惯，比如在班前会上吸烟，使整个会议室烟雾缭绕，导致有的职工注意力不集中，下井后细节上做不好，还对职工的身体造成很大的伤害，所以他提出在班前会上吸烟罚款5元。有一次我们组的催创举在会议室内吸烟，虽然我们的关系很好，但是我还是罚了他5元钱，之后他心理上闹矛盾，我就私下找他谈心让他知道少吸烟既能节省开支还能减少对身体的危害。他听了之后对我说：“红军哥，你放心吧，以后你在看到我在会议室里吸烟不用跟我说直接在日清卡上扣分。”
一个班组整体队伍的技术水平提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前我们的现状是，班组长和老师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员则基本保持着：“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，我们班组对职工进行安全教育时，着力加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术，特别是我们组的任帅锋，这个人不但热情而且乐于助人，今年3月份我队招了几个20岁左右的年轻人，其中有个叫鲁宝江的分到了我们组，任帅锋自告奋勇带新来的职工熟悉井下环境，闲暇时还教宝江认识井下的各种设施、安全上的知识和生产上的各种技能;同时我们也通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识学习、生产知识学习、反事故演习等开展职工的安全教育，充分调动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，更不断增强职工的安全意识。
实行OPM精细化管理后，班组成员积极开展竞赛，大大增强了员工的团队意识，提高了班组的向心力和凝聚力，促使各项工作任务的提前完成。我们班组在平常的工作中，常常调动工人能动性和积极性，让他们提出自己在生产上的好建议，然后自己归纳汇总，和伙计们商量可行的建议，结合实际加以应用，如张营昌提出在开综掘机的时侯把使用的材料准备好，做好准备工作，以便节省时间，其他不运材料的人员在后面打锚索或者清理综掘机后的积渣。我们组采纳了很多好的建议，大大提高了工作效率，在进尺上我们创出单班进5.3米月进127.6米的好成绩。在20xx年3月我们班组再创出佳绩，创出了单班进尺8排6.4米，月进尺138.3米的好成绩。我们的成绩得到了矿井领导的一致好评，4月份矿井为了犒劳完成生产任务最多的班组，出资让我们的家人去北京旅游，虽然我们还要工作不能去，但是家里人去了我们的心里也是非常高兴的，我们为自己挣来的荣誉而自豪。
我们班组还是一个团结友爱的班组，在麦收的季节，我们班组成立了麦收小组，在收麦期间有的组内成员家里没有劳动力，我们就组织组里人员去他们的家中帮忙收麦子。不单如此，有一次队里职工杨红杰在工作时被扒渣机的钢丝绳甩伤，家中只有他一个劳动力，他一受伤家里塌了半边天，我们组里的成员主动要求为杨红杰筹集捐款，并发动队里所有职工为他捐款，最后我们把捐来的1500余元送到了杨红杰的手中。
做为一个班组，面对新环境、新设备、新工艺、新的管理机制，我们感到压力很大。但我们不会气馁，在各级领导的关心、关怀下，努力提高自身素质。我们班组虽荣获了煤电公司“明星班组”的称号，但我们深知自己做的还远远不够，还有很多我们做的不到位的地方，我们会在以后的工作中更上一层楼，我们要在OPM精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶!
我的汇报完了，谢谢大家!
第四篇: 班组建设领导讲话
同志们：
今天，中冶宝钢技术在这里召开班组建设工作推进会。我认为这个会议开得非常好，非常及时，也非常必要。刚才大会表彰了100个标杆班组、100名优秀班组长和100名优秀安全员的代表。首先，我代表集团和集团领导向获奖的班组和个人表示热烈的祝贺!
刚才，王琦同志对中冶宝钢技术班组建设进行了总结，对下一步工作进行了具体安排和部署。安义董事长结合企业实际，提出了对班组建设下一步工作的总体思路和总体要求。会前，我到一个班组的现场具体看了一下，会上又听了四位班组长和安全员代表介绍了班组建设开展情况。听完之后，我有一种很强烈的感受，咱们宝钢技术有一支优秀的员工队伍，为企业下一步发展和目标的实现，为进一步提升企业竞争能力提供了保障。只要我们持之以恒地推进班组建设系统工作，我们的企业就会有长久的竞争力，我们的目标就会更加美好。围绕班组建设这个目标抓下去，要做到什么程度呢?就是别的企业做不下来的，我们能做下来，而且还会有效益;别的企业能做的，我们能做的更好，效益也更高;别的企业在金融危机这样复杂的环境中倒下了，我们还能站立着。我认为我们企业的班组建设一定要做到这个水平，而且还能这样复制下去，我们企业的生命力就是无限的，面对任何竞争对手都不可怕，不光是国内的竞争对手，国外的也是一样。特别是，我们宝钢技术是为宝钢服务的，围绕宝钢这一块要做得更好，做得比宝钢自己做的还要好，下一步不光是效益要提上去，效率也要提上去，这都要靠加强班组建设。借今天这个机会，我谈几点意见。
一、中冶宝钢技术的班组建设富有特色，做了大量扎实工作，取得明显成效
第一，公司领导高度重视。宝钢技术公司领导把班组建设纳入到重要议事日程，紧紧围绕“服务宝钢”这个明确目标开展工作，指定专门部门、专门人员落实负责，有专门的升级领导小组，采取了三级检查、“五个坚持、五个结合”等措施。这些措施都很有特色，工作很扎实，责任也很明确。切实做到了从领导体制到各班组上下共同推进班组建设的组织体系和工作体系，整个宝钢技术班组建设成为系统建设。领导重心下移，工作重心落实到班组的具体责任和具体岗位上，过程中抓标准化，大家按一个标准来做，按最高标准来要求。抓住基层工作中像台账、例会等这些关键环节，并且通过这些关键环节引导整个班组建设标准化、系统化向前推进。通过树立典型，以点带面，指导全面，通过示范作用带动整个宝钢技术的班组建设。这些工作都非常有特色，特别是听了几位同志介绍的班组建设经验，我认为总结得非常好，这是书本上写不出来的，这只有在实际工作中才能总结出来。
第二，注重工作指导，加强并且不断完善班组制度建设。宝钢技术班组建设在公司层面有工作规划，有指导意见，具体操作层面也有工作重点。我们还建设了达标升级制度，特别是班组达标升级制度，做到了数据化、标准化，都有账可查，落实到班组具体岗位，有落实，有检查，有签字，例会制度完善。这样持之以恒地建设下去，我们企业的竞争能力会进一步提高。
第三，抓住了班组建设的几个关键环节。首先是班组长。班组建设首先要抓班组长，并且建立了一套制度。如离职学习制度、规定学习时间制度、考核奖励晋级制度和优秀班组长培训制度。我们今天这个会上的表彰也是制度内容之一。其次，以安全为重点来抓班组建设。我们是生产企业，工作环境就是生产车间，而且是宝钢的生产车间。在这个过程中，始终要与宝钢对标，跟宝钢一个标准，各项工作都要围绕安全这一重点，并且以安全管理为抓手，向外辐射，规范管理。第三，就是落实到岗位。责任落实、内容落实、岗位落实，通过标准化建设，让每个人都做到心里有数，知道自己该做什么，都知道危险点在哪，不安全因素有哪些。另外，岗位不同，各有特色。根据岗位工作性质和内容的不同，建设各岗位的标准和特色，有的生产点以安全为主，就从安全做起;有的生产点以降耗为主，就从降耗做起。
第四，培育班组文化。通过班组建设，企业形成了一个整体文化，在什么岗位、在哪个环节应该怎么做大家都清楚，发现问题也会主动地提出来。这就是班组的企业文化。从班组文化做起，企业文化就有生命力，就能够成长起来。这样才能形成一支作风过硬的优秀的员工队伍，班组建设才能有抓手。班组文化各有特色，有的与管理的重心结合，有的与劳动竞赛结合，有的与岗位特点和员工特点相结合，内容很充实，特色很鲜明。
应该说，听完你们的介绍，看完你们的工作，我心里感到很踏实。我们的企业照着这个路子去做，就不会出问题，企业就有旺盛的生命力，企业的竞争能力会逐步提高，也不怕宝钢不把活儿给你，因为你做得比宝钢好，效率也更高。所以说，咱们宝钢技术班组建设很有特色，这些经验下一步还要及时总结。 二、加强班组建设是企业推进改革发展的关键
下面，我围绕中冶集团整体发展情况，就班组建设应该放到一个什么样的位臵和如何推进班组建设这项工作讲几点意见。
这次全球金融危机对钢铁行业，特别是对中冶集团形成了一个比较大的冲击。钢铁行业整体形势不好，我们是为钢铁行业服务的，对我们的影响也比较大。集团今年的目标是两千亿销售收入，就是说每天要干五个亿的活儿，任务很重，而且需要研究、需要决策的大事也很多。在这么大压力的情况下，集团领导还是把班组建设放在一个比较突出比较重要的位臵来抓，集团下一步也要加紧推进班组建设这项工作。今天这个班组建设会是今年我参加的第一个专题性会议，本来我想邀请国资委相关司局也参加这个会，但是，我还是想先听听、先看看咱们宝钢技术的班组建设情况究竟怎么样。我想下一步宝钢技术在这方面还可以加强经验交流，还要给大家以推动，带动整个集团的班组建设。这是企业的生命力所在。
(一)加强班组建设，是打造具有国际竞争力的世界一流企业集团目标的基础，是打造一流员工队伍的要求。
没有一流的员工队伍，没有一流的班组基础管理，我们的奋斗目标则难以实现，也就没有一流企业。万丈高楼平地起，但是没有扎实的管理根基，盖得越高越危险。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的职工队伍是无法引进的，这是企业核心竞争力的基础。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体。通过班组，把职工组织起来，把企业的生产经营管理任务落实下去，这是和整个企业运行体系密切相关的一个关键环节。在国外任何一个具有全球竞争能力的公司，都是把班组建设当做企业的核心工作做起来的。集团要实现建设有国际竞争力的世界一流企业集团的发展目标，必须要夯实班组基础，将班组建设作为企业实施发展战略的重要举措。
(二)加强班组建设，是集团夯实基础，提高企业管理水平的关键所在。
企业提高效益、持续发展，必须实现科学管理，班组管理是企业管理的重要基础。管理得怎么样，要看你的班组怎么样。有的企业外边看着很光鲜，各种制度一大摞，但是班组不行，基础不牢靠，落实不下去。只有切实建立健全以岗位责任制为核心内容的班组生产、安全、设备、成本、质量、学习培训等标准化作业和管理制度，并通过有效的激励、约束机制，才能充分调动班组职工的积极性和创造性，安全高效地完成各项生产指标。企业现代管理思想的提出和生产运作方式的创新，许多都基于班组建设实践并最终落实到班组，如精益生产方式、生产现场管理等。
当前，我们的管理方式和生产方式现代化的要求，对班组也提出了更高的要求。譬如，企业运行柔性化、联系网络化等发展趋势，当然我们这方面还有改进的空间。我们现在还是在记账，下一步逐步做到网络化，形成班组网络，在什么环节有什么问题一下拎出来了。不用去看现场，也对每个现场的情况一清二楚。随着我们企业现代化水平的提高，网络化这一块是必然趋势。这对班组建设提出了更高要求。因为整个生产技术网络化了，班组建设如果不网络化是跟不上的，难以支撑企业下一步的稳固发展。所以，要不断提升我们班组的管理水平和职工素质，这样才是我们提升企业管理水平的关键。
(三)加强班组建设，是提高企业竞争力的关键。
我在几个场合说过，老板身后是工人，是班组长，是班组。把成本降下来，把效益做上去，这是我们企业管理的水平所在，是我们企业竞争力的所在。一方面我们要围绕宝钢去做，另外一个方面在班组建设上我们要争取走在宝钢前面。我们要跟宝钢对标，但是不能老是徒弟跟着师傅，徒弟一定要超过师傅。这也是对宝钢技术一个新的要求。做不到这一步，宝钢就不会把有些工作交给你去做;你做的比他还好，他不得不交给你做，这样我们的效益就可以更高，我们职工的收益也就会更高。宝钢是一个要求很高的现代化生产企业，跟这样的高手较量，就要比他做得更好，做的标准更高。所以，只有平时在班组建设上下硬功夫，关键时刻才能打硬仗。
宝钢技术在这方面已经做得不错了，例如，广泛发动职工，深入开展增收节支、降本增效等活动，最大限度的降低危机给企业生产经营带来的影响;通过组织广大职工提合理化建议、技术革新、发明创造，促进企业的自主创新能力不断增强;通过广泛开展读书自学、岗位培训、技术比武和班组劳动竞赛等活动，使职工的素质、能力和活力不断提高。通过夯实基础管理，全面加强班组建设，把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组，为我们企业奠定了好的基础。在这些方面我们要继续坚持好做法，踏踏实实做下去。
(四)加强班组建设，要坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。
坚持以人为本，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。作为一个企业要全心全意依靠职工，班组建设就是一个很好的基础。依靠班组、依靠岗位提出合理化建议、提高生产效率。企业既要关心人、爱护人，要创造这种和谐的环境，同时，我们企业职工也要当家作主，把自己的岗位作为企业提高生产能力、提高生产效率、提高竞争能力的关键。每个人都这么做了，我们企业才有竞争能力;每个员工都是主人了，我们企业才能真正形成一个有竞争能力的团队。这么一层一级地抓下去，我想从宝钢技术一直到我们整个中冶集团都要形成这样一种文化、这样一种管理理念、这样一支队伍、这样一个管理体系。这是我从集团角度对班组建设重要性的认识。
三、加强班组建设的一些要求
首先是要解放思想，创新理念、不断学习和借鉴先进企业的管理思想和管理理念，顺应企业发展和时代的要求。随着企业管理理念和方式的改变，随着企业生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。我们今天在这里谈加强班组建设，必须与时俱进，创新理念，既要保持和发扬优良传统，又要善于学习和借鉴别人的好经验。要通过消化吸收再创新，在积极探索适合本企业班组建设有效途径的同时，积极导入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术，推行先进管理方法和手段，进一步推动企业班组由传统管理向现代化管理，由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变，提高管理效率，增强对发展环境的快速应变能力。我刚才提到了网络化，虽然我们的台账记得也很细，但是要想做一个全面的总结还是需要依靠网络化。企业的发展方面，我刚才提到了宝钢，他既是我们的对手也是我们的业主，和高手过招你得用高的水平去做，在和高手过招的过程中你也要不断的学习借鉴。
同时，也要激发活力，尊重职工的首创精神。各个班组都有各自的特色，要坚持下去，把这些特色汇总起来形成一个整体，这就是宝钢技术的竞争能力。要引导和发挥好班组职工自主管理的积极性和主动性，促进班组群策群力。特别是要尊重首创精神，在保证安全、提高效率的前提下，大胆去探索。有一些事去做了，可能就会带来正面的影响，可能就会带动整个班组、整个公司去做。大家要通过交流，互相借鉴吸收成型的经验。
第二是要加强领导，完善机制。中冶集团成立了班组建设推进领导小组，宝钢技术也成立了推进领导小组。下一步，集团还准备确定一些班组建设试点单位，还要制定评价和考核办法，建立创建工作的步骤。各单位要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，认识班组建设的重要性和紧迫性。要建立自己的推进体系，按照国资委颁发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的要求，制定和完善本企业班组建设的指导意见。要进一步提出规划，要提出实施步骤，要提出时限要求，要明确班组建设的工作目标和具体措施。集团各子公司党政负责人都要把班组建设作为提高竞争能力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，要把这项工作纳入到议事日程，纳入到企业战略发展的规划进行布局。分管领导要定期听取班组建设的工作汇报，光看还不行，还要总结;光做还不行，还要进一步提升。这样逐步做下去，才能使我们竞争能力不断提高。要建立和完善班组考核体系，确定班组管理工作的考核实施细则，明确分工，切实做好各项制度推进措施的制定、检查和考核工作。另外，还要注重班组建设理论的研究，努力掌握班组建设的一些规律，这样班组水平才能够提高，才能上更高一个台阶。
第三是要重视培训，提高班组长的水平。宝钢技术对班组长这块应该说是非常重视的。刚才安义同志也讲了，有的该脱产的脱产培训，要建立定期培训制度。通过班组长抓班组，这也是个很好的抓手。要把班组长作为班组的直接管理者和责任人，全面负责现场管理，要提高班组长的现场管理和决策水平。各级领导要高度重视班组长的培训工作，通过培训来不断提高班组长的理论水平、操作水平、现场能力和学习能力。集团现在有一个明确的目标，就是用三年的时间使50%的班组达到学习型班组的标准，要抓好班组长基本素质的提升和班组业务管理能力的培养工作，通过自行举办培训、参加地方政府组织的培训、参加集团培训等形式，使在岗的班组长，百分之百通过一次以上的培训，也就是用三年时间使在岗的班组长都要进行一次培训。为确保培训效果，各单位要保证培训所需经费的投入，为班组长水平的提升创造条件。对优秀的班组长要重点培训，有计划的选拔一些优秀班组长到技术和管理岗位上来。要通过班组长建立一套竞争、考核和评价体系。要进一步实现管理重心的下移，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权利。还要切实发挥基层党组织和党员在班组建设中的作用，力争用三年的时间争取做到每个班组都要有党员，切实抓好党员的先锋模范作用。这是集团的总体要求，就是做到每个班组都要有党员。
第四是要向先进企业看齐。对宝钢技术来说，我们要做的就是和宝钢全面对标。除了向其他班组建设和班组管理这一方面看齐外，还要从管理制度、管理体系，到整个班组建设体系和每个岗位都要和宝钢全面对标。有了这个对标体系后，将来和宝钢就能进一步融合和结合起来。
第五是要抓好创建，培育典型。通过培育典型来提高我们班组建设的水平。通过以点带面，带动整个水平的提高。要深入推进“创建学习型红旗班组，争创知识型先进职工”活动，进一步健全和规范先进典型的培养机制。从企业的实际情况和行业的特点出发，总结提炼我们本单位班组建设的经验，创建适合企业发展的载体和品牌。
第六是要培养职工树立当家作主的主人翁意识，对企业负责。班组建设要让每个员工牢固树立对岗位负责，对班组负责，对企业负责的理念。对每一道工序负责，对每一个过程负责，也就是对企业负责，也就是对自己负责，因为企业的职工就是企业的主人翁，这也是咱们国企的特点。这个务必要坚持下去，要创建这种文化。要引导企业、引导员工、引导班组，从一般的对岗位负责，提升到当家作主对企业负责的主人翁意识。
第七是要坚持常抓不懈、持之以恒地抓好班组建设。因为班组建设是关系企业长远发展的一个基础性工作，是涉及到各个方面的一个系统工程，是一项长期的战略任务。不能说今天领导重视班组就开始抓了，明天又放松了，而是要长期不懈地坚持下去。因此，班组建设必须围绕着一个目标，就是不断提高企业竞争能力，一抓到底，常抓不懈，才能真正取得一些实效。班组建设不是一朝一夕的工夫，不是今天抓了明天就好了，也不是今天抓了三个月以后职工素质普遍提高，必须系统地运作，系统地建设，从一点一滴逐步做起。
尤其现在，我们的企业进入了稳定发展阶段以后，更要倡导以正确、有效的方法坚持我们班组建设，坚持把简单的事情做到位，在做到位的基础上做得更好。尽管最近丰田汽车因为设计上出了些问题，但我到丰田生产线看了以后，还是有很深的切身感受。丰田在日本的生产线其实没有中国的生产线先进，是60年代建成的，但是他们班组建设对职工的要求却做到了无微不至。汽车生产管理上最容易出的问题是表面划痕，所以丰田员工在装配汽车的时候，自觉到什么程度呢?有的员工的眼镜腿拿布缠着，有些员工戴的戒指也是缠着的，甚至员工的皮带扣都要拿布缠着，每个员工都自觉到了这个程度。1968年建成的生产线，就这样常抓不懈的严格管理了几十年，靠的就是班组和班组里每一个员工。第八是要及时总结经验，要形成体系，也要加强宣传。今天看了以后我才知道我们班组建设做了大量细致的工作，但是我们宣传不够。同时，我们的总结放在二级公司这个层面来讲，是非常好的，但是，这些经验要及时在我们宝钢技术这个层面进行总结，进行提升，规范化地向下推广这些成熟的经验。对于一些很好的经验，既要在我们宝钢技术推广，也要在全集团范围内加以推广。
由于时间的关系，今天我就想通过参加班组建设工作推进会，谈一点自己的体会和想法。我还是希望通过这次会议的召开，能进一步推进宝钢技术的班组建设再上新台阶。从掌握的情况来看，应该说宝钢技术的班组建设工作现在是走在了集团的前面。我更希望宝钢技术公司能够把这个势头保持下去，把班组建设工作扎扎实实地开展，扎扎实实地落实到每一个员工、每一个岗位上去。也请今天出席大会的各位同志，能够把今天会议的精神带回各自的班组，也带动你们的同志们、工友们，大家一起行动起来，让班组建设真正成为一项全员工程，让每一个员工为宝钢技术公司、为中冶集团的发展做出新贡献，贡献新力量。
谢谢大家!
第五篇: 班组建设领导讲话
在城市建设重点工程推进会上的讲话
今天，我们在这里召开重点工程推进会，主要任务是总结上半年重点工程建设情况，分析当前存在的主要问题，明确下步工作任务，进一步统一思想、落实责任、强化措施，全力加快重点工程建设。刚才，晓峰局长通报了上半年重点工程建设进展情况，各责任单位作了工作汇报。下面，根据会议安排，我再强调三点意见。
一、肯定成绩，正视问题，切实增强抓好重点工程建设的紧迫感和责任感
关于今年以来的重点工程建设情况，归纳起来就是三句话：成效比较明显，问题仍然不少，认识还需深化。
第一，成效比较明显。今年以来，各责任单位按照县委、县政府的部署，认真落实责任，大力抓前期，全力抓进度，合力抓保障，积极克服拆迁安置、资金筹措、政策处理等难题，重点工程建设抓得紧、力度强、声势大，总体进展比较顺利，基本实现了“时间过半，任务过半”的目标。
第二，问题必须正视。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我县重点工程建设还存在不少困难和问题，主要表现为以下三个方面：一是项目进展还不平衡，部分重点工程进度较慢。今年确定的56项重点工程，目前完工的有4项，还有25项没有开工。由于资金问题、征地问题以及个别责任单位工作不力等原因造成部分重点工程进展缓慢，不能按时间节点顺利进展。二是拆迁困难。由于少数拆迁户期望值过高，拒不接受拆迁补偿及安置，致使拆迁工作受阻，直接影响我县城市的开发和建设，也给我县的城市发展带来了副面影响。三是土地问题成为制约城建工作快速开展的一个重要瓶颈。由于国家实施严格的土地保护政策，许多城建项目受土地的制约，不能及时开工。
第三，认识还需深化。重点工程建设是推进城市建设大发
展的重要载体和抓手。重点工程对一个地区的发展，具有先导性、关键性、基础性的作用。我们一定要切实增强机遇意识、责任意识，充分认识重点工程建设的重要性和紧迫性。重点工程建设事关城市化进程，是提升城市形象和品位的基础工程。推进郏县大城市建设，必须要坚持“基础为重、设施先行”，通过大力实施一批重大基础设施建设，拉开城市框架，拓展城市空间，增强城市功能，改善城市人居环境，才能有效提升城市的集聚辐射能力。重点工程建设事关群众生活质量改善，是促进社会和谐的民生工程。我每每年安排的重点工程建设项目，都有相当一部分是民生项目，与群众的切身利益息息相关，我们必须扎扎实实抓好这些民生项目，努力让人民群众共享发展成果。重点工程建设还事关政府自身形象。重点工程是经过认真调研并通过人代会确定下来的，是县委、县政府向人民群众的庄严承诺，是一项很严肃的工作，我们必须认真抓好落实，决不能失信于民。
二、咬定目标，克难攻坚，全力推进重点工程建设
下半年，是重点工程建设的黄金时期，我们一定要紧盯全年工作目标和任务，强化措施，加大力度，加快进度，扎扎实实推进重点工程建设。具体来讲，要突出抓好以下三方面工作。
第一，要抓紧抓实重点工程前期工作。前期工作是重点工程建设的基础。前期工作的滞后，就意味着重点工程建设的滞后。对于今年列入计划的重点工程，各个责任单位要坚持“能早则早、能快则快”的方针，每个重要环节都要落实责任，落实专人负责，进一步做深、做实、做细前期工作。对还未开工的25个项目，要盯紧看牢，排出时间表，加快前期进度，确保按时开工建设。
第二，要全面加快在建工程进度。各地、各部门要牢固树立时间意识和效率意识，在保障安全和质量的前提下，立足于早、着眼于快，倒排时间和进度，及时协调解决工程建设中碰到的困难和问题，确保在建项目顺利推进。
第三，要全力破解难点问题。在土地保障方面。要加快土地利用总体规划修编，要抓紧做好有关用地指标、占补平衡手续报批等基础工作。要抓紧研究制定有关扶持政策，进一步盘活用地存量。在资金筹集方面。要积极向上争取，有条件争取上级支持的项目要想方设法争取补助。要积极盘活国有资产，加快土地出让进度，千方百计筹措资金，保障工程资金需求，财政部门要及时进行研究，该融资的要融资，该拨款的要拨款，决不能因为资金问题影响重点工程进度。。在政策处理方面。要强化乡镇(街道)政策处理工作的主体责任，落实专人负责，确保工作措施落实到位。要强化依法处理，遇到漫天要价、故意阻挠施工行为的，及早启动法律程序，进入强制拆迁阶段，确保工程建设不因少数人的无理阻挠而影响进度。
三、强化合力，狠抓落实，确保重点工程建设任务顺利完成重点工程建设时间紧、任务重、难度大，各单位要进一步加强领导，强化措施，切实保障重点工程建设顺利推进。
(一)领导要再加强。重点建设涉及面广、涵盖领域宽、
协调难度大，必须在思想上高度重视，在领导上切实加强，建立强有力的领导推动和组织协调机制。各单位要把重点建设摆上重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体负责，落实责任，制定工作计划表、进度表，进一步深化细化具体化工作任务，确保重点建设顺利推进。要建立重点工程建设定期协调解决机制，城市建设指挥部要定期召开调度会，及时协调解决重点工程建设碰到的困难和问题。
(二)责任要再明确。要按照明确责任、分工负责、形成合力、整体推进的原则，分层次、分领域、分项目落实工作责任，努力形成牵头领导带动、责任单位推动、配合单位联动的协调推进机制，以责任抓落实，以落实促推进。各责任单位要严格按照时间节点要求，精心组织施工，加快项目进度。
(三)督查要再加紧。各责任单位要切实加大自查力度，对本单位负责的重点工程开展经常性的督促检查，及时掌握工程实施进度，协调解决工程推进中的各种问题。县委、县政府督查局要加大督查力度，定期通报工程进展情况和存在问题，及时督促落实整改措施，确保重点工程建设顺利推进。要严格执行重点工程建设责任制考核办法，对一些思想不重视、精力不集中、工作不得力的个人和单位要进行通报批评;对工作业绩突出的单位和个人要予以奖励。县里将根据重要工作责任制的要求，严格考核，明确奖惩，在全县上下形成以“结果论英雄，以工作看才干，以实绩选干部”的良好工作机制。
(四)氛围要再营造。要充分发挥新闻媒体的宣传作用，在电视台、网站上开辟重点工程建设新闻专栏，以专题报道、现场访谈等多种方式，深入宣传重点工程建设对于经济社会发展的重要性、紧迫性和必要性，引导人民群众自觉支持重点工程建设，为推进重点工程建设营造良好外部环境。要深入挖掘、积极宣传重点工程建设的先进典型、先进个人和先进经验。对于阻碍重点建设的典型事件，要及时予以曝光，形成有利于重点工程建设的舆论导向。宣传部门和新闻媒体要加大重点工程跟踪报道力度，努力营造全县上下关心、支持重点工程建设的社会氛围。
同志们，完成今年的重点工程建设任务，时间紧迫，任务艰巨，责任重大，各单位一定要以更大的决心、更足的干劲、更强的措施，集中精力，紧盯目标，克难攻坚，狠抓落实，加快推进重点工程建设，为全面完成各项目标任务、实现我县经济社会又好又快发展作出更大的贡献!
第六篇: 班组建设领导讲话
同志们：
今天，在这里召开班组长培训会，我认为这是很有特色也是很有必要的一个培训活动。大家都知道，班组长被称为“兵头将尾”，在企业生产中起到承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者。我司作为道路客运企业，大部分一线生产班组都是直接面对广大旅客、为旅客服务的。因此，增强班组建设，加强班组长培训，提高班组长的执行素质、管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，增强创新能力、应变能力和协调能力，是面对高铁竞争、增强我司核心竞争力的重要途径。
下面，我就加强班组建设讲几点意见。
一、高度重视，深刻认识搞好班组建设的重要意义 优秀班组的建设，是企业综合性的基础建设，是企业一切工作的立足点，企业活力的源泉。
(一)搞好班组建设是加强企业管理的基础工作。班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业管理的基石，班组建设是企业管理最基础的工作，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。我司所有的管理目标、服务质量、发展战略最终都要落实到每一个班组。因此，加强班组建设，提高班组工作水平，既是我司精神文明与和谐企业建设的客观要求，更是我司着眼长远的战略举措。
(二)搞好班组建设是提高企业核心竞争力的内在要求。据统计，我司目前直接面向一线生产服务的班组有125个，这些班组是形成核心竞争力的最基础单元。因此，可以说，班组活则企业活，班组强企业才能强。要使我司实现又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。我们要按照企业发展的要求，努力把班组建设成为凝聚人才、树立形象、打造品牌的基地，把班组建设成为增强企业核心竞争力的坚实基础。
(三)搞好班组建设是构建和谐企业的重要途径。坚持以人为本、构建和谐企业，是我司深入贯彻党的十七大精神、落实科学发展观、实现可持续发展的重要体现。班组建设是我司党委常抓不懈的一项工作。抓好班组工作，把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来，大力建设适应企业改革发展需要、应对激烈市场竞争需要的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的“五型”班组，大力培育高素质员工队伍，才能更好地构建和谐企业。我们要通过加强班组建设，进一步使企业方针、发展思路落到实处，同时通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，使广大班组成为企业与职工群众密切联系的基层单位，进一步凝聚广大职工的智慧和力量，积极促进职工发展与企业发展的和谐共进。
二、找准定位，充分发挥班组长作用
我司一线生产班组为企业发展作了大量工作，取得了较大的成绩，像客一公司的福夏商务车组、福清公司的售票班组、客南站和客北站的快客班组等等，得到了社会的广泛认可，并获得了较高的荣誉。而班组长发挥了至关重要的作用，他们严于律己，率先垂范，严格管理，尽职尽责。但也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着一些不足：有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作;有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛;有的班长工作方法简单粗暴，不注意听取组员的意见和建议;有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不良倾向;有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。
以上问题都说明我们的班组长综合素质有待提高。为此，我想借此机会讲以下几个问题。
(一)班组长应具备的素质
首先，要有良好的思想素质，这包括全局意识、政策理论水平、优秀的品德等等，特别是党员班组长更要有上佳的表现。
其次，要有良好的工作作风，包括民主作风、战斗作风、务实作风，认真对待每一项工作。
第三，要有过硬的技术。要熟练本岗位、本工种技能，不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人共同提高。
(二)班组长应发挥的作用
一是发挥宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传企业的政策方针、发展动态、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到有令即行、令行禁止，确保实现保质、保量的服务水准和安全生产。特别要及时宣传企情，让组员对企业有更清楚的了解，进一步明确目标，理解改革。比如说：我们企业发展面临的困难： 6月30日和11月30日，福温和福厦高速铁路动车组的开通，将对我司造成巨大影响，所全司有八家单位的营收将直线下滑;我司迎来建司以来最好的场站建设的大好时机，但是新西站、新南站、新北站及平潭新车站等建设需投入近6亿的资金，我司将因此承担巨额的贷款利息;随着全球经济的逐渐复苏，国内油价与国际油价接轨后，油价上涨，我司运输成本将大幅提升等等，班长们都要向职工做具体的宣传。
二是发挥联络员的作用。班组长要做好好“上传下达”，发挥领导和职工之间的联络员作用。例如，在职工在日常生活、工作中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以能解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。
三是发挥协调员的作用。 职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦等不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。
四是发挥教导员的作用。班组长是生产经营活动一线的骨干，实际工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把服务规范操作关、安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给组员，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工的共同提高。
三、明确任务，加强班组建设
(一)做好思想工作统一认识
思想工作要长抓不懈，结合班组实际统一思想认识。要经常开班组会，把企业发展形势、当前政治理论学习内容，都向大家传达，坚持正确的思想舆论导向，使组员的思想能够跟上形势的要求，使每个职工都知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做。这样大家就有了统一的思想意识，职工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作就能顺利开展。
(二)抓好班组基础工作
一要狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，规范各项台帐。站务作业班组要以《汽车旅客运输服务岗位职责及工作标准》、《道路旅客运输“三优”、“三化”规范》等相关规定严格规范服务作业，自觉以“55448工程”为服务标准;行车运行班组要做到客运途中全方位、全过程的优质服务，安全生产落实到位;修理车间要精通各项维修技术，在本职岗位中既是行家里手，又能促进我司整体维修水平的提升。
二要争创精品班组。目前，我司以客北站快客组、客一福夏商务车组以及修理公司的铜工车间为典型带动，做到以点带面，向全司推广，使一线班组做到各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，考核标准严格，奖惩分明，团结一致，积极向上。
(三)抓好班组文化建设
一个企业要有自己的文化，一个班组要有自己的特色，在日常工作中要注意抓好班组的文化建设，营造一种宽松、和谐、向上的班组氛围。
首先要形成良好的学习气氛。新老之间、专业之间要互相取长补短，交流工作经验。同时鼓励职工利用业余时间学习文化知识，自觉充电。日常工作中要针对岗位特点，不断进行岗位学习，使每个组员之间都能胜任自己的工作，通过不断学习不断使劳动技能得以提高。
其次，要提倡互相关心，互相帮助的良好风气，一人有事，大家帮忙，充分显示班组成员之间的亲情、友情，形成较好的班组凝聚力。
最后，要开展形式多样的，大家乐于接受的文体活动，沟通情感，加深友谊。
总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成参次不齐，人的思想复杂多样，人的习惯千奇百怪，要把一班人团结好、组织好，顺利完成领导交给的各项任务确实十分困难，作为班长大家在各自的岗位上都任劳任怨，兢兢业业，积累了丰富的经验。今后我们要不断地以各种方式组织班组长之间的交流，互相之间取长补短，共同提高，把我们的工作搞好更好。
目前我司面临着前所未有的挑战，班组建设的好坏，事关企业的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局成败。这次培训只是一个开始，不可能毕其功于一役，大量的工作需要同志们在今后的工作中去实践、去提高。希望大家学有所成，以此为新的起点，在提升自身素质和能力上不断有新的进步，在工作上不断有新的收获!
第七篇: 班组建设领导讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我来自××局变电检修班，很高兴能够作为班组的代表在此与大家交流、学习，分享班组建设工作中的经验体会。
检修班作为××局五大生产班组之一，肩负着辖区内供电设备的故障处理、设备检修、安装以及变电站预试等重要工作，是保障××电网安全、稳定运行的安全卫士。检修班的班组建设工作，在各级领导的关心下，经过两年的不懈努力，各项工作得到了电业局的充分肯定。班组能够取得今天的成绩，主要得益于以下几个方面：
一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制。
“人心齐，泰山移”。班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作。确立班组建设考核机制，落实班组员工责任制，是班组建设实施的必要条件。我们班组中共有七名成员，每一名成员都有自己班组建设负责的方面。班长，技术员，安全员，这些都是A/2标准中要求的基本框架成员，我们班组根据自身的实际情况设立了民管员，负责班组的民管活动、文体活动的开展;工器具保管员负责班组的工器具整理及借用登记;二次负责人、一次负责人分别由班组中两位经验丰富的老师傅担任，他们丰富的现场工作经验是班组成立至今无一例安全事故发生的重要保障。每一个人都是各自工作的负责人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，大家相互协作，以一个团队、一个集体的观念，建设着自己的安全、和谐班组。
二、建立资料数据库、提高班组工作效率。
作为一个生产班组，班组的基础资料对于工作的开展是十分重要的。怎样在第一时间找到所需的设备资料，是我们工作开展的第一步。我们通过相机建立所有设备的图片台帐，再在电脑上建立设备资料数据库，把设备的用途、厂家、联系电话、图片等信息整合在一起。通过建立的数据资料，大家会在第一时间对班组的设备有更全面、更详细的了解和掌握。
近几年，辖区内变电站得以相继的改造。改造后的设备说明书、出厂试验报告等资料众多，按照A/2标准，我们以站归类，同样用建立设备数据库的方法，建立各个变电站设备的资料数据库，在每一个资料盒中建立盒子内所放资料的目录。当需要某一个开关的资料时，首先在电脑中通过office自带的搜索引擎，能够快速的找到开关资料放在哪一个资料盒。这种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书一样。在接下来的工作中，我们将进一步完善资料数据，以数据库促进班组各项工作的开展。
三、建立资料闭环管理，实现电子稿与纸质资料的互联。
班组的各类培训活动、技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。电子稿存于电脑中，纸质资料存于资料盒中，为了使他们联系起来，我们建立了资料闭环管理。在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。同时，电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名，这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中，真正实现了电子资料与纸质资料的互联。
四、编写班组建设宣传册，展现班组建设风貌
班组建设的内容很丰富，怎样尽可能地展现我班在班组建设工作的风貌，既内铸品质，又外塑形象，是我们一直思考的一个问题。或许通过一段VCR，可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体，也是对班组工作的一个提炼和积累。但是，出于多方面硬件的要求，这个想法还没有得以实现，这将是我们今后努力的一个方向。经过大家的最后商议，我们决定用一个宣传册向大家宣传我们检修班。为体现国家电网公司班组建设文化，从宣传册的封面设计到里面的内容介绍，都有国家电网公司的班组建设的元素及标志。除此之外，我们还用英文对班组建设工作有一个简单的介绍。宣传册的内容主要以图片与表格的形式，包括检修班的人员基本信息介绍、局领导深入我们班组指导工作的照片，班组大修项目成果展示、技术培训、安全活动等照片及介绍，真实生动的记录了检修班在争创四星级班组工作中的历程。另外，为便于各级领导莅临班组检查指导工作，实现“无人接待”的目标。所谓“无人接待”，就是不用我们班组人员介绍，检查组人员就能找到所需的资料。根据A/2标准的要求，我们编制了班组资料规范化零序目录。按照考核的详细要求，我们把资料存放的具体位置、电脑中存放的路径，一一罗列了出来。有了这本班组建设宣传册，任何一个初次到我们班组检查工作的领导，都会对班组的工作有全面的了解，自己找到检查所需的各种文件资料。
一份耕耘，一份收获。××局检修班将珍惜荣誉，展望明天，继续按照A/2标准的各项要求，不断完善班组建设各项工作，以此促进安全生产，为企业的和谐稳定发展贡献力量!
谢谢大家!
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